2.項目監(jiān)理機構的建立步驟

　?、?確定項目監(jiān)理機構目標：制定總目標，并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。

　?、?確定監(jiān)理工作內容：根據監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并與組合。

　　⑶ 項目監(jiān)理機構的組織結構設計：

　?、龠x擇組織結構形式：組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　?、诤侠泶_定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次，決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，中間控制層（協調層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。

　　③項目監(jiān)理機構部門劃分：項目監(jiān)理機構中應按監(jiān)理工作內容形成相應的管理部門。

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　?、葸x派監(jiān)理人員

　　項目總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程 師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。

　?、?制定工作流程和信息流程

　　3.監(jiān)理人員職責分工

　　⑴ 總監(jiān)理工程師

　　A.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

　　B.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

　　C.審查分包單位的資質，并提出審查意見；

　　D.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

　　E.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

　　F.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

　　G.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

　　H.審查和處理工程變更；

　　I.主持或參與工程質量事故的調查

　　J.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

　　K.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

　　M.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

　　N.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

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