?。ㄎ澹╉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟

　　3.監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　⑴ 直線制監(jiān)理組織：

　　這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立 的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。對(duì)于 小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織。

　　優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。

　　缺點(diǎn)：對(duì)總監(jiān)理工程師的要求高。

　?、?職能制監(jiān)理組織：

　　職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。

　　缺點(diǎn)：可能產(chǎn)生矛盾命令。

　?、?直線職能制監(jiān)理組織

　　優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。

　　⑷ 矩陣制監(jiān)理組織

　　矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系；

　　缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。

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