4.3.11本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1－2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配齊相應(yīng)的勞動力。

　　4.3.12為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　4.3.13發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4.3.14分部分項(xiàng)工程的工期控制要點(diǎn)

　　（1）編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

　　編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。

　　編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。

　　編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）執(zhí)行月報(bào)制度

　　按月如開生產(chǎn)會，檢查講座當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　布置下月施工作業(yè)計(jì)劃。

　　提交各種資源與進(jìn)度配合的供需要求和調(diào)度狀況。

　　（3）做好平衡調(diào)度工作

　　根據(jù)各種資源的供需矛盾，各項(xiàng)施工進(jìn)度的超、脫，各工種之間的主次關(guān)系的轉(zhuǎn)化，做好平衡調(diào)度。

　　五、施工組織機(jī)構(gòu)及人力動員計(jì)劃

　　5.1組織準(zhǔn)備

　　一旦有幸中標(biāo)，我司將迅速組成本項(xiàng)目的管理班子、合理調(diào)拔勞動力，力求快、安全、優(yōu)質(zhì)的建好本工程。

　　5.1.1組建項(xiàng)目技術(shù)部

　　（1）項(xiàng)目技術(shù)部必須具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。要求項(xiàng)目部人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；領(lǐng)導(dǎo)班子管理人員應(yīng)具有高中級職稱，施工管理人員應(yīng)由具有初級以上技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人組成。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)部繼續(xù)不斷地要進(jìn)行有關(guān)貫標(biāo)和技術(shù)培訓(xùn)，健全人員崗位責(zé)任制，做好各項(xiàng)規(guī)章制度的教育。

　　5.1.2組建材料設(shè)備部

　　材料設(shè)備部同項(xiàng)目技術(shù)部同時組建，并參與項(xiàng)目的投標(biāo)制標(biāo)工作。共同編制勞動力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械需求計(jì)劃。一旦中標(biāo)，便可迅即將工程物資、生活物資組貨發(fā)運(yùn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時處理有關(guān)事宜。

　　5.2管理人員配備計(jì)劃

　　5.3勞動力準(zhǔn)備

　　5.3.1根據(jù)施工組織方式，確定與我公司長期合作、施工操作熟練的精干、合理的勞動力隊(duì)伍，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合作業(yè)班組。

　　5.3.2組織施工力量、組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

　　5.3.3做好職工入場教育工作。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。

　　5.4勞動力調(diào)配計(jì)劃

　　勞動力計(jì)劃表

　　5.5機(jī)械配備計(jì)劃

　　主要施工機(jī)械設(shè)備