（2）計費標準及取舍。

　　①人工費參考：

　　a、合同外額外工作人員費；

　　b、非承包方原因的工效降低（增加人工費）；

　　c、法定增長（工資上漲）；

　　d、非承包方原因延誤導致窩工；

　　e、指令加班。

　　調節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

　　計費標準 工日費（由于完成合同外的額外工作時的計費）；

　　窩工費（由于工期延誤導致的窩工，按日計算）；

　　由于工效降低增加的人工費（工程延誤期人員移作他用導致工效降低）。

　　②材料費：

　　a、因實際用量>計劃用量而增加費用；

　　b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；

　　c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。

　　③施工機械使用費：

　　a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

　　b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。

　　c、業(yè)主原因導致停工、窩工。

　　如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。

　　如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

　　④分包的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費：

　　a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；

　　b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。

　　⑥總部管理費：

　　應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率（%）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a、按標書中總部管理費率比例（3%～8%）；

　　b、按公司的規(guī)定；

　　c、以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。

　　某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

　　⑦利息計取的條件可以是：

　　a、因拖期支付；

　　b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；

　　c、拖付索賠款計取利息；

　　d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率；當時銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率

　　⑧利潤。可以計取利潤的索賠應是由于：

　　a、工程范圍變化；

　　b、施工條件變化；

　　c、對方違約終止合同。

　　工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內容的價格內；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。

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