1．工程建設(shè)項(xiàng)目的（ 　），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
　　A．實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
　　B．投資控制的要求
　　C．功能和質(zhì)量要求
　　D．全面管理的要求

　　2．世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)tor的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ 　）。
　　A．借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
　　B．tor應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
　　C．如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在tor中特別寫明
　　D．tor應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，tor應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一

　　3．編制按（ 　）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
　　A．子項(xiàng)目
　　B．時(shí)間進(jìn)度
　　C．費(fèi)用構(gòu)成
　　D．形象進(jìn)度

　　4．平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ 　）。
　　A．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
　　B．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
　　C．由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
　　D．方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　5．在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ 　）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
　　A．正常服務(wù)
　　B．附加服務(wù)
　　C．專有服務(wù)
　　D．額外服務(wù)

　　6．從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ 　）。
　　A．直接方式
　　B．間接方式
　　C．直接或間接方式
　　D．托管方式

　　7．項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是（ 　）。
　　A．對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
　　B．對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
　　C．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
　　D．對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

　　8．下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ 　）。
　　A．國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
　　B．國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
　　C．法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
　　D．國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

　　9．工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ 　）做出評(píng)價(jià)。
　　A．項(xiàng)目功能特性
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．費(fèi)用

　　10．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ 　）。
　　A．對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
　　B．在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C．項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理