1．在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ 　）不利。
　　A．業(yè)主
　　B．咨詢工程師
　　C．承包商
　　D．供應(yīng)商

　　2．矩陣式項目管理組織形式介于（ 　）之間。
　　A．項目式和復(fù)合式
　　B．職能式和項目式
　　C．平衡式和項目式
　　D．無法判斷

　　3．關(guān)于風險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（ 　）。
　　A．風險轉(zhuǎn)移是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風險
　　B．轉(zhuǎn)移風險不會向接收風險方支付風險成本
　　C．在財務(wù)風險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風險是最為有效的方法
　　D．風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　4．招標人和投標人在招標投標過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的（ 　）。
　　A．公正原則
　　B．公平原則
　　C．誠實信用原則
　　D．獨立原則

　　5．貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ 　）。
　　A．貸后檢查
　　B．貸款審批
　　C．貸款風險預(yù)警
　　D．貸款償還管理

　　6．工程監(jiān)理費屬于（ 　）。
　　A．工程建設(shè)其他費用
　　B．直接工程費
　　C．其他直接費
　　D．企業(yè)管理費

　　7．關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ 　）。
　　A．弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作
　　B．矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C．強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D．平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任

　　8．雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ 　）。
　　A．工作最多的線路
　　B．工作最少的線路
　　C．總持續(xù)時間最長的線路
　　D．在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條

　　9．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（ 　）。
　　A．考慮便于施工
　　B．發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
　　C．考慮可以降低費用和縮短工期
　　D．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　10．工程項目計劃的作用不包括（ 　）。
　　A．通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
　　B．促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
　　C．確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
　　D．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

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