2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　根據(jù)“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。

　　（1）施工單位要求工程變更時的處理（監(jiān)控）；

　　（2）設(shè)計(jì)單位要求工程變更時的處理（監(jiān)控）；

　　（3）建設(shè)單位要求工程變更時的處理（監(jiān)控）。

　　3、應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓(xùn)教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》（示范文本）及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下表2供參考。

　　各有關(guān)法規(guī)及教材中對“工程變更”所做的規(guī)定及說明

　　“質(zhì)量控制”教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序

　　1、承包單位提出工程變更要求時

　　（1）提出對技術(shù)修改的要求時應(yīng)向監(jiān)理方提出“工程變更單”

　　專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施

　　（2）提出工程變更要求時

　　向監(jiān)理方提交“工程變更單”

　　總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)“工程變更單”并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施

　　2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時

　　將“設(shè)計(jì)變更通知”及附件報(bào)送建設(shè)單位

　　建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的“變更通知”作為附件，指令施工單位實(shí)施

　　3、建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出設(shè)計(jì)變更時

　　建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位

　　設(shè)計(jì)單位對“工程變更單”研究后書面通知建設(shè)單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位

　　根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施

　　發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)

　　簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施

　　《施工合同（示范文本）》關(guān)于工程變更的程序

　　1、發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān)；延誤的工期不予順延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師（監(jiān)理）同意

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