1．工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ 　）。
　　A．工程項(xiàng)目合同管理
　　B．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　D．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2．風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（ 　）。
　　A．保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B．為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C．使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D．降低工程費(fèi)用

　　3．實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ 　）。
　　A．連帶責(zé)任
　　B．違約責(zé)任
　　C．違法責(zé)任
　　D．賠償責(zé)任

　　4．對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用（ 　）組織形式更為適宜。
　　A．矩陣式
　　B．職能式
　　C．項(xiàng)目式
　　D．復(fù)合式

　　5．（ 　）是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。
　　A．工作最早開始時(shí)間
　　B．工作最遲完成時(shí)間
　　C．總時(shí)差
　　D．自由時(shí)差

　　6．風(fēng)險(xiǎn)識別不包括的內(nèi)容有（ 　）。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
　　B．描述風(fēng)險(xiǎn)特征
　　C．確定對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
　　D．制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7．與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行（ 　）。
　　A．召開廠商協(xié)調(diào)會
　　B．催交
　　C．現(xiàn)場監(jiān)造
　　D．包裝和運(yùn)輸

　　8．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ 　）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。
　　A．工期優(yōu)化
　　B．費(fèi)用優(yōu)化
　　C．資源優(yōu)化
　　D．最優(yōu)工期

　　9．關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（ 　）。
　　A．管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
　　B．管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)
　　C．管理層次過多勢必要增加管理跨度
　　D．對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ 　）。
　　A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　C．責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　D．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

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