監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》復習指導(2)
監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況
1、直線制
特點:(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門
優(yōu)點:(1)機構簡單(2)命令統(tǒng)一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速
缺點:(1)實行無職能部門的“個人領導”(2)對總監(jiān)要求全能(3)專業(yè)人員分散使用
適用情況:(1)能劃分若干子項的大中型工程(2)施工范圍大,分散為工程項目(3)小型工程,工程復雜程度不高
2、職能制
特點:(1)設立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級
優(yōu)點:(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,高效管理 (3)減輕總監(jiān)負擔
缺點:(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從
適用情況:(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術復雜工程
3、直線職能制
特點:(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權,對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀,只對下級業(yè)務指導
優(yōu)點:(1)直線領導統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)低
缺點:(1)大中型工程(2)信息傳遞慢,不利于溝通
適用情況:(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術復雜的工程
4、矩陣制
特點:(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)
優(yōu)點:(1)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)
缺點:(1)縱橫向的協(xié)調工作量大(2)處理不當易生矛盾,扯皮
適用情況:(1)復雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中
(3)建設各方關系(多年重點)——①合同關系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關系;③業(yè)務關系;④總分包關系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應能劃清界限。
(4)監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工

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- ·根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》,由建設單位長期保存的文件包括( )。
- ·根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》在建設單位和工程監(jiān)理單位的保管期限分別是( )。
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