監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(18)
②材料費(fèi):
a、因?qū)嶋H用量>計(jì)劃用量而增加費(fèi)用;
b、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加;
c、非承包方原因造成延誤,導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。
③施工機(jī)械使用費(fèi):
a、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。
b、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。
c、業(yè)主原因?qū)е峦9ぁ⒏C工。
如為租賃機(jī)械,按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。
如為自有機(jī)械,按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費(fèi):
a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入;
b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤,由于工程仍在進(jìn)行,所以不計(jì)入。
⑥總部管理費(fèi):
應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取,而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取,即總部管理費(fèi)=總部管理費(fèi)率(%)×(直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額)
其中,總部管理費(fèi)率可以是如下之一:
a.按標(biāo)書中總部管理費(fèi)率比例(3%~8%);
b.按公司的規(guī)定;
c.以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。
某工程提取管理費(fèi)=同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費(fèi)=該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)
索賠總部管理費(fèi)=該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)。

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- ·根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的保管期限分別是( )。
- ·關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料卷內(nèi)排列要求的說法,正確的是( )。
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