1、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（　 ）。
　　A．團(tuán)隊成員界面
　　B．組織界面
　　C．人際關(guān)系界面
　　D．技術(shù)界面

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（　 ）。
　　A．團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
　　B．團(tuán)隊成員無后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
　　E．容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　3、編制資源消耗計劃首先要進(jìn)行（　 ）。
　　A．資源需求分析
　　B．資源供給分析
　　C．資源成本比較與模式組合
　　D．資源分配及計劃編制

　　4、工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（　 ）。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書面溝通要求精確
　　D．書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　5、工程項目資源消耗計劃編制的依據(jù)有（　 ）。
　　A．WBS
　　B．組織方針
　　C．進(jìn)度計劃
　　D．范圍說明書
　　E．費用估算

　　6、團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團(tuán)隊發(fā)展過程的（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

　　7、ISO 9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（　 ）。
　　A．預(yù)防為主
　　B．質(zhì)量第一
　　C．八項質(zhì)量管理原則
　　D．全面質(zhì)量管理

　　8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括（　 ）。
　　A．團(tuán)隊成員界面
　　B．組織界面
　　C．環(huán)境界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　9、建立質(zhì)量體系應(yīng)包括（　 ）環(huán)節(jié)
　　A．統(tǒng)一認(rèn)識及決策
　　B．制定工作計劃
　　C．指揮協(xié)調(diào)
　　D．完善質(zhì)量信息反饋
　　E．質(zhì)量體系設(shè)計

　　10、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法不包括（　 ）。
　　A．調(diào)整工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系
　　B．調(diào)整項目進(jìn)度計劃
　　C．調(diào)整資源消耗計劃
　　D．縮短某些工作的持續(xù)時間

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