2011年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(6)
1、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的重要手段是( )。
A.建立和保持有效暢通的信息通道
B.經(jīng)常性的檢查
C.進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
D.及時進(jìn)行必要的調(diào)整
2、范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
A.投資機(jī)會研究
B.初步設(shè)計
C.預(yù)可行性研究
D.可行性研究
3、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊成員無后顧之憂
4、對大型工程項目,在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中第六級一般為( )。
A.工作或活動
B.單位工程
C.工程項目
D.任務(wù)
5、在建設(shè)周期內(nèi),大多數(shù)工程項目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是( )。
A.開始快,后來慢,接近結(jié)束時又快
B.開始慢,后來快,接近結(jié)束時迅速減緩
C.開始快,后來慢,接近結(jié)束時更慢
D.開始慢,后來快,接近結(jié)束時又迅速加快
6、變更令附件中不包括( )。
A.變更工作的工程量表
B.設(shè)計資料
C.設(shè)計圖紙
D.先前變更產(chǎn)生的累計費(fèi)用額,此次變更增加或減少的費(fèi)用額,累計總變更費(fèi)用額
7、建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中直接工程費(fèi)不包括( )。
A.人工費(fèi)
B.臨時設(shè)施費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
8、建筑安裝工程間接費(fèi)中的財務(wù)費(fèi)用包括( )。
A.短期貸款利息凈支出
B.匯兌凈損失
C.金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)
D.保險費(fèi)
E.建設(shè)期貸款利息
9、項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團(tuán)隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)
C.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
D.有利于項目工作的管理
10、下列不屬于設(shè)備安裝工程概算的編制方法的是( )。
A.預(yù)算單價法
B.?dāng)U大單價法
C.概算指標(biāo)法
D.實物法
- ·咨詢練習(xí)題:工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·工程項目定量風(fēng)險分析的依據(jù)包括( )。
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