1、（ 　）項(xiàng)不屬于制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。
    A．國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
    B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
    C．項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)
    D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

    2、項(xiàng)目的具體工作則主要由（ 　）負(fù)責(zé)。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理
    B．公司職能部門(mén)
    C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    D．職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

    3、下列選項(xiàng)中可以進(jìn)行招標(biāo)的有（ 　）。
    A．單項(xiàng)工程
    B．單位工程
    C．分部工程
    D．分項(xiàng)工程
    E．特殊專(zhuān)業(yè)工程

    4、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（ 　）。
    A．可行性研究
    B．項(xiàng)目評(píng)估及決策
    C．初步設(shè)計(jì)
    D．施工圖設(shè)計(jì)
    E．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

    5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是（ 　）。
    A．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    B．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無(wú)形的
    C．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
    D．本國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素
    E．合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

    6、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，下列說(shuō)法不正確的是（ 　）。
    A．施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
    B．在施工階段，咨詢(xún)部門(mén)要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任
    C．確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法
    D．按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

    7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括（ 　）。
    A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術(shù)性能測(cè)量
    D．SWOT分析法

    8、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（ 　）。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    C．指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
    D．改善工作環(huán)境
    E．結(jié)束項(xiàng)目

    9、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（ 　）。
    A．重視合同談判
    B．簽訂完善的合同
    C．推行工程保險(xiǎn)制度
    D．加強(qiáng)合同履行管理

    10、同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ 　）。
    A．認(rèn)知障礙
    B．情感障礙
    C．偏見(jiàn)障礙
    D．個(gè)性障礙

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