2011年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)模擬題(1)
1、對(duì)于大型復(fù)雜的產(chǎn)品,應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在產(chǎn)品的( )階段。
A.可行性研究
B.研究設(shè)計(jì)
C.生產(chǎn)
D.銷售
2、組織構(gòu)成的因素有( )。
A.管理層次和管理跨度
B.管理部門
C.管理職能
D.管理人員
E、管理制度
3、( )是戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門如何組織,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題。
A.總體戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
4、投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)( )投標(biāo)有效期。
A.少于
B.等于
C.大于
D.都可
5、通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在( )。
A.更正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
B.保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和風(fēng)險(xiǎn)的可行性
C.合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合
D.有可能增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
E、可以確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布
6、在SWOT分析圖中,處于右上角的企業(yè)應(yīng)采?。ā?)戰(zhàn)略。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
7、行業(yè)吸引力的影響因素有( )。
A.市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)程度
B.利潤率
C.技術(shù)要求
D.環(huán)境影響
E、社會(huì)政治和法律
8、機(jī)會(huì)和威脅分析可以采用( )。
A.企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
B.企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣一
9、投資估算是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、( )等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上,估算項(xiàng)目投資總金額。
A.技術(shù)方案
B.設(shè)備方案
C.工程方案
D.工程進(jìn)度
E、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
10、( )估算法或指標(biāo)能反映出其擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),具有較強(qiáng)的綜合性和概括性。
A.系數(shù)估算法
B.概預(yù)算定額
C.估算指標(biāo)
D.比例估算法
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