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2011年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題(2)

2010-11-08 17:21  來源:  字體:  打印

  1、開標(biāo)會(huì)可以由(  )主持。
  A.招標(biāo)人
  B.投標(biāo)人
  C.政府部門
  D.咨詢工程師
  E.項(xiàng)目經(jīng)理

  2、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對(duì)(  )進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。
  A.清單工程量
  B.預(yù)算工程量
  C.已完工程量
  D.計(jì)劃工程量

  3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是(  )。
  A.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
  B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過程,有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)
  D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段
  E.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為

  4、下列不屬于費(fèi)用計(jì)劃編制方法的是(  )。
  A.按費(fèi)用構(gòu)成分解
  B.按子項(xiàng)目分解
  C.按時(shí)間進(jìn)度分解
  D.按項(xiàng)目實(shí)施階段分解

  5、在工程承包合同的履行過程中,發(fā)包人的義務(wù)有(  )。
  A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作
  B.將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn),并保證施工期間需要
  C.開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道
  D.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)
  E.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施,并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)

  6、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括(  )。
  A.結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標(biāo)
  B.制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃
  C.制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度
  D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)

  7、(  )是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
  A.職能式
  B.項(xiàng)目式
  C.矩陣式
  D.復(fù)合式

  8、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有(  )。
  A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)
  B.工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
  C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
  D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
  E.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

  9、關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系,下列說法不正確的是(  )。
  A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)
  B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度,有助于取得社會(huì)的理解和支持
  C.項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
  D.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本

  10、編制按(  )分解的資金使用計(jì)劃,通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
  A.子項(xiàng)目
  B.時(shí)間進(jìn)度
  C.費(fèi)用構(gòu)成
  D.形象進(jìn)度

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