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2011年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬題(5)

2010-11-10 14:02  來源:  字體:  打印

  1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括(  )。
  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  B.一體化戰(zhàn)略
  C.多元化戰(zhàn)略
  D.重點集中戰(zhàn)略
  E.差別化戰(zhàn)略

  2、采用(  )的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。
  A.發(fā)展戰(zhàn)略
  B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
  C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
  D.撤退戰(zhàn)略

  3、運用凈現(xiàn)值指標對項目方案進行評價的優(yōu)點是(  )。
  A.考慮資金的時間價值
  B.考慮項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況
  C.判斷直觀
  D.能真正反映項目投資中單位投資的使用效率
  E.經(jīng)濟意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平

  4、成本分解法是將非貿(mào)易貨物的國內(nèi)市場價格,分解為各個組成部分,然后根據(jù)各種資源的(  )等進行一系列調(diào)整來計算影子價格的一種方法。
  A.時常價格
  B.影子價格
  C.換算系數(shù)
  D.社會折現(xiàn)率
  E.資金回收系數(shù)

  5、在投資項目可行性研究階段進行敏感性分析時,所使用的經(jīng)濟分析指標之一是(  )。
  A.凈現(xiàn)值率
  B.借款償還期
  C.投資回收期
  D.投資收益率

  6、總體戰(zhàn)略包括(  )。
  A.競爭戰(zhàn)略
  B.職能戰(zhàn)略
  C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
  D.發(fā)展戰(zhàn)略
  E.撤退戰(zhàn)略

  7、當項目風險變量個數(shù)大于三個,每個風險變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量),這時可以采用(  )。
  A.概率樹分析
  B.蒙特卡羅模擬技術(shù)
  C.故障樹分析法
  D.外推法

  8、每一個需要安置的農(nóng)村人口的安置補助費用標準為該耕地被征用前三年均產(chǎn)值的(  )倍。
  A.2~3
  B.3~4
  C.4~5
  D.5~6

  9、(  )是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。
  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  B.差別化戰(zhàn)略
  C.一體化戰(zhàn)略
  D.重點集中戰(zhàn)略

  10、(  )不屬于定量預測。
  A.移動平均法
  B.因果分析法
  C.成長曲線法
  D.德爾菲法

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