1、（　 ）是費用控制的基礎。
　　A．費用計劃
　　B．進度報告
　　C．工程變更
　　D．費用管理計劃

　　2、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供很多機會，下列不是為項目管理人員提供很多機會的是（　 ）。
　　A．提升團隊凝聚力
　　B．發(fā)現(xiàn)潛在問題
　　C．就共同問題的解決方法進行溝通
　　D．保證整個團隊共同分擔義務以達成所有的項目目標

　　3、設計階段監(jiān)理質量控制的主要任務有（　 ）。
　　A．組織設計招標和方案競賽
　　B．進行設計質量跟蹤
　　C．設計單位完善質量管理體系
　　D．組織施工圖會審
　　E．評審驗收設計文件

　　4、在投標報價中，當承包商無競爭優(yōu)勢時，可采用無利潤算標的（　 ）。
　　A．得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標，賺得利潤
　　C．希望修改設計方案
　　D．希望改動某些條款
　　E．較長時間內，承包商沒有在建工程，如不予中標，就難以生存

　　5、劃分施工段應該注意（　 ）。
　　A．組織等節(jié)奏流水
　　B．合理搭接
　　C．有利于結構整體性
　　D．分段多少與主要施工過程相協(xié)調
　　E．分段大小與勞動組織相適應

　　6、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（　 ）。
　　A．各施工段工程量基本相等
　　B．各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
　　C．各施工段的面積基本相等
　　D．各施工段所用機械相同

　　7、下列說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．由于工程項目的一次性、生產周期長、涉及單位多等特性，風險管理的地位備顯重要
　　B．風險管理的目標應從屬于項目的總目標
　　C．風險管理是一種被動控制，它源于風險的不確定性
　　D．風險管理的目的是使積極因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、工作時間估計的成果包括（　 ）。
　　A．工程項目網(wǎng)絡圖
　　B．時間估計
　　C．時間估計的依據(jù)
　　D．進度計劃表
　　E．經過進一步修正的工作清單

　　9、項目經理實現(xiàn)有效控制的前提是（　 ）。
　　A．建立和保持有效暢通的信息通道
　　B．經常性的檢查
　　C．進行合理的分工與適度的授權
　　D．及時進行必要的調整

　　10、項目團隊的最好狀態(tài)是在（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

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