一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)符合題意）

　　1.能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（ 　）。
　　A．管理職能分工表
　　B．組織結構圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　【答案】A
　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ 　）工作指令，服從其總體項目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設計方
　　C．施工總承包方
　　D．項目監理方

　　【答案】C
　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.對項目的結構進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ 　）。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構
　　C．合同結構圖
　　D．工作流程圖

　　【答案】A
　　【解析】項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。

　　4.線(xiàn)性組織結構模式的特點(diǎn)之一是（ 　）。
　　A．組織內每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源
　　B．組織內每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源
　　C．能促進(jìn)組織內管理專(zhuān)業(yè)化分工
　　D．組織內每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導

　　【答案】D
　　【解析】在純情組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

　　5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ 　）。
　　A．工作任務(wù)分工表反映組織系統的動(dòng)態(tài)關(guān)系
　　B．一個(gè)工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表
　　C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
　　D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設計文件之一

　　【答案】D
　　【解析】每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。

　　6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ 　）。
　　A．組織協(xié)調
　　B．目標控制
　　C．合同管理
　　D．風(fēng)險管理

　　【答案】B
　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ 　）。
　　A．項目結構圖
　　B．工作流程圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．組織結構圖

　　【答案】B
　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執行者。

　　8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調查項目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應該進(jìn)行的工作是（ 　）。
　　A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
　　B．編制施工總進(jìn)度計劃
　　C．編制資源需求量計劃
　　D．施工總平面圖設計

　　【答案】B
　　【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（ 　）。
　　A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
　　B．目標出現偏離時(shí)采取糾偏措施
　　C．進(jìn)行目標的實(shí)際值與計劃值的比較
　　D．分析目標的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A
　　【解析】項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　10.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ 　）。
　　A．建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量
　　B．設計文件的質(zhì)量
　　C．施工環(huán)境的質(zhì)量
　　D．建設單位的決策質(zhì)量

　　【答案】A
　　【解析】運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過(guò)程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

　　11.對建設工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現的影響項目目標實(shí)現的（ 　）。
　　A．不確定因素
　　B．錯誤決策
　　C．不合理指令
　　D．設計變更

　　【答案】A
　　【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現的項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　12.建設工程施工過(guò)程，可能會(huì )出現不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ 　）。
　　A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
　　B．組織風(fēng)險
　　C．工程環(huán)境風(fēng)險在
　　D．技術(shù)風(fēng)險

　　【答案】C
　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。

　　13.下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉移對策的是（ 　）。
　　A．投保建筑工程一切險
　　B．設置警示牌
　　C．進(jìn)行專(zhuān)題安全教育
　　D．設置邊坡護壁

　　【答案】A
　　【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。

　　14.項目監理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應堅持的原則是（ 　）。
　　A．無(wú)條件維護業(yè)主的權益
　　B．無(wú)條件維護承包方的權益
　　C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益
　　D．在維護業(yè)主的權益時(shí)，不損害承包方的合法公益

　　【答案】D
　　【解析】工程監理機構受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設的監理活動(dòng)，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機構應以事實(shí)為依據，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時(shí)，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。

　　15.對于需要施旁站監理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進(jìn)行施工前（ 　）小時(shí)，書(shū)面通知項目監理機構。
　　A．12
　　B．24
　　C．36
　　D．48

　　【答案】B
　　【解析】施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。

　　16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ 　）。
　　A．材料費
　　B．經(jīng)費
　　C．措施費
　　D．企業(yè)管理費

　　【答案】A
　　【解析】材料費是指施工過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價(jià)（或借應價(jià)格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

　　17.根據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ 　）。
　　A．直接工程費
　　B．措施費
　　C．經(jīng)費
　　D．企業(yè)管理費

　　【答案】B
　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時(shí)設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費；⑧混凝土、鋼盤(pán)混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。

　　18. 根據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護費應計入建筑安裝工程工（ 　）。
　　A．直接工程費中的人工費
　　B．措施費
　　C．企業(yè)管理費中的勞動(dòng)保險費
　　D．社會(huì )保障費

　　【答案】A
　　【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開(kāi)支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護費。

　　19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤(pán)混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ 　）。
　　A．直接工程費中的人工費
　　B．措施費
　　C．經(jīng)費
　　D．企業(yè)管理費

　　【答案】B
　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時(shí)設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費；⑧混凝土、鋼盤(pán)混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(xiāo)（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。

　　20.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ 　）。
　　A．勞動(dòng)保險費
　　B．醫療保險費
　　C．住房公積金
　　D．養老保險費

　　【答案】A
　　【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動(dòng)保險費；⑥工會(huì )經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉術(shù)讓費、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問(wèn)費、審計費、咨詢(xún)費等。BCD三項應計入規費。

　　21.某土方工程直接工程費為1000萬(wàn)元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬(wàn)元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ 　）萬(wàn)元。
　　A．1194.39
　　B．1251.26
　　C．1302.97
　　D．1313.82

　　【答案】D
　　【解析】計算過(guò)程如下：

　　22.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時(shí)宜采用的定額是（ 　）。
　　A．概算指標
　　B．概算定額
　　C．預算定額
　　D．施工定額

　　【答案】D
　　【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

　　23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m³，則該工序的人工時(shí)間定額為（ 　）。
　　A．0.22工日/ m³
　　B．0.22工日
　　C．1.76/ m³
　　D．4.56工日/ m³

　　【答案】B
　　【解析】時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準備與結束時(shí)間。基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。

　　24.編制施工機械合班使用定額時(shí)，施工機械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ 　）。
　　A．施工本身造成的停工時(shí)間
　　B．非施工本身造成的停工時(shí)間
　　C．低負荷下的工作時(shí)間
　　D．不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間

　　【答案】D
　　【解析】施工機械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負荷下的工作時(shí)間和降低負荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間。機械時(shí)間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。

　　25.以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ 　）成本計劃。
　　A．競爭性
　　B．參考性
　　C．實(shí)施性
　　D．戰略性

　　【答案】C
　　【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據編制，對實(shí)現降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是（ 　）。
　　A．施工成本分析報告
　　B．施工成本計劃
　　C．施工成本核算資料
　　D．施工成本預測報告

　　【答案】B
　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

　　27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ 　）的順序依次進(jìn)行分解。
　　A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
　　B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
　　C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
　　D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　【答案】A
　　【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（ 　）反映的。
　　A．工程變更文件
　　B．進(jìn)度報告
　　C．施工組織設計
　　D．分包合同

　　【答案】B
　　【解析】進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

　　29.施工成本控制的正確工作步驟是（ 　）。
　　A．預測-比較-分析-檢查-糾偏
　　B．預測-分析-比較-檢查-糾偏
　　C．檢查-比較-分析-預測-糾偏
　　D．比較-分析-預測-糾偏-檢查

　　【答案】D
　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。

　　30.某土方工程，計劃總工程量為4800m³預算單價(jià)為580元/ m³，計劃6個(gè)月內均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m³，施工至第3個(gè)月底，累計實(shí)際完成工程量3000m³，若運用贏(yíng)得值法分析，則至第3個(gè)月底的費用偏差為（ 　）萬(wàn)元。
　　A．-34.8
　　B．-6
　　C．6
　　D．34.8

　　【答案】B
　　【解析】計算過(guò)程如下：
　　費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實(shí)際費用
　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)=3000×580=174（萬(wàn)元）；
　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬(wàn)元）；
　　當費用偏差為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　31.根據《建設工程工程量清單計規范》（GB50500-2008），對工程施工過(guò)程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒(méi)有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應（ 　）。
　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

　　【答案】C
　　【解析】 建設工程工程量清單詩(shī)人規范規定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調整時(shí)，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結算的依據；②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時(shí)增減，合同約定幅度以?xún)鹊模瑧獔绦性械木C合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。

　　32.由于監理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時(shí)，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ 　）計算。
　　A．臺班費
　　B．臺班折舊費
　　C．臺班費與進(jìn)出場(chǎng)費用
　　D．市場(chǎng)租賃價(jià)格

　　【答案】B
　　【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監理工程師原因導致機械停土的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實(shí)際租金和調進(jìn)調　出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。

　　33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進(jìn)度目標的控制是（ 　）項目的任務(wù)。
　　A．業(yè)主
　　B．總承包方
　　C．設計方
　　D．監理方

　　【答案】A
　　【解析】建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目目標進(jìn)行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　34.下列關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進(jìn)度計劃的說(shuō)法，錯誤的是（ 　）。
　　A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據
　　B．編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇
　　C．項目施工進(jìn)度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
　　D．項目施工進(jìn)度計劃安排應考慮監理機構人員的進(jìn)場(chǎng)計劃

　　【答案】D
　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

　　35.控制性施工進(jìn)度計劃的內容不包括（ 　）。
　　A．對承包合同的進(jìn)度目標進(jìn)行分析論證
　　B．確定施工的總體部署
　　C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責任
　　D．確定控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標

　　【答案】C
　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再認證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現目標的里程碑事件的進(jìn)度目標（或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標），作為進(jìn)度控制的依據。

　　36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ 　）。
　　A．控制性
　　B．指導性
　　C．實(shí)施性
　　D．競爭性

　　【答案】C
　　【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標為依據。

　　37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ 　）。
　　A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚
　　B．適用于手工編制進(jìn)度計劃
　　C．可以適應大的進(jìn)度計劃系統
　　D．能夠直觀(guān)確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路與時(shí)差

　　【答案】B
　　【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達方式較直觀(guān)，易看懂計劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒(méi)有通過(guò)嚴謹的進(jìn)度計劃時(shí)間參數計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；④計劃調整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗證以適應大的進(jìn)度計劃系統。

　　38.工程網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程中，如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（ 　）。
　　A．心定影響其緊后工作的最早開(kāi)始
　　B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作
　　C．必定導致其后工作的完成時(shí)間推遲
　　D．心定影響工程總工期

　　【答案】A
　　【解析】工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機動(dòng)時(shí)間。如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。

　　39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據之一是（ 　）。
　　A．施工勞動(dòng)力需求計劃
　　B．施工物資需要計劃
　　C．施工任務(wù)委托合同
　　D．項目監理規劃

　　【答案】C
　　【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實(shí)施，施工方還應編制勞動(dòng)力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　40.根據GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)（ 　）等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。
　　A．質(zhì)量規劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)
　　B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
　　C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監督和質(zhì)量審核
　　D．質(zhì)量規劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

　　【答案】B
　　【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

　　41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據是項目質(zhì)量目標和（ 　）。
　　A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊
　　B．施工質(zhì)量成本計劃
　　C．項目施工質(zhì)量控制方法
　　D．項目施工質(zhì)量記錄

　　【答案】A
　　【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

　　42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（ 　）。
　　A．程序文件
　　B．質(zhì)量計劃
　　C．質(zhì)量記錄
　　D．質(zhì)量方針

　　【答案】A
　　【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標準，規章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規定的實(shí)施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。

　　43.施工現場(chǎng)混凝土坍落度試驗屬于現場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ 　）。
　　A．目測法
　　B．實(shí)測法
　　C．現貨試驗法
　　D．無(wú)損檢測法

　　【答案】B
　　【解析】實(shí)測法是通過(guò)實(shí)測數據與施工規范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸。軸線(xiàn)、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

　　44.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（ 　）。
　　A．檢驗批
　　B．工序
　　C．分部工程
　　D．分項工程

　　【答案】A
　　【解析】為了便于控制、檢查、評定和監督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進(jìn)行編號，據此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。

　　45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時(shí)，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是（ 　）。
　　A．協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗收結論
　　B．協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗收
　　C．由建設單位作出驗收結論
　　D．由監理單位作出驗收結論

　　【答案】B
　　【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時(shí)可提請建設行政主管部門(mén)或質(zhì)量監督站調解。

　　46.某工程施工過(guò)程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（ 　）原因引發(fā)的。
　　A．技術(shù)
　　B．社會(huì )
　　C．管理
　　D．經(jīng)濟

　　【答案】C
　　【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進(jìn)料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問(wèn)題。

　　47.某鋼盤(pán)混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經(jīng)調查分析，其承載力滿(mǎn)足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是（ 　）。
　　A．加固處理
　　B．修補處理
　　C．返工處理
　　D．不作處理

　　【答案】B
　　【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規定的規范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀(guān)的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經(jīng)調查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會(huì )影響其使用及外觀(guān)。

　　48.在工程項目開(kāi)工前，建設工程質(zhì)量監督機構在施工現場(chǎng)召開(kāi)監督會(huì )議，分布監督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點(diǎn)是（ 　）。
　　A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況
　　B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量
　　C．分部分項工程實(shí)體的施工質(zhì)量
　　D．參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為

　　【答案】D
　　【解析】在工程項目開(kāi)工前，監督機構首先在施工現場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設各方代表參加的監督方案，提出監督要求，并進(jìn)行第一次的監督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設各方主體質(zhì)量行為。

　　49.項目經(jīng)理部應根據　工程特點(diǎn)和規模設置安全管理領(lǐng)導小組，其第一責任人是（ 　）。
　　A．專(zhuān)職安全員
　　B．總工程師
　　C．技術(shù)負責人
　　D．項目經(jīng)理

　　【答案】D
　　【解析】項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)第一線(xiàn)機構，應根據工程特點(diǎn)和規模，設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全領(lǐng)導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)和工種班組長(cháng)組成。

　　50.施工安全管理目標策劃中，施工現場(chǎng)應實(shí)現各類(lèi)人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ 　）。
　　A．95%，95%
　　B．95%，100%
　　C．100%，95%
　　D．100%，100%

　　【答案】D
　　【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現場(chǎng)實(shí)現全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達到“五定”要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項目的日常安全活動(dòng)；⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

　　51.施工現場(chǎng)安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（ 　）標志。
　　A．指令
　　B．禁止
　　C．警告
　　D．提示

　　【答案】A
　　【解析】設置施下現場(chǎng)安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話(huà)等）。

　　52.施工現場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據項目的形式、結構類(lèi)型、地理環(huán)境等進(jìn)行調整，這是由項目的（ 　）特點(diǎn)導致的。
　　A．流行性
　　B．復雜性
　　C．單件性
　　D．長(cháng)期性

　　【答案】C
　　【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結構類(lèi)型、地理環(huán)境，地區經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據項目形式、結構類(lèi)型、地理環(huán)境，地區經(jīng)濟不同而進(jìn)行變動(dòng)調整。

　　53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法，錯誤的是（ 　）。
　　A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌
　　B．實(shí)施職業(yè)安全會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益
　　C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高
　　D．有助于提高全民的安全意識

　　【答案】C
　　【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強制行為轉變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。

　　54.某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬(wàn)元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于（ 　）。
　　A．一般事故
　　B．重大事故
　　C．較大事故
　　D．特別重大事故

　　【答案】B
　　【解析】根據中華人民共和國國力院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》第三條規定，根據生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱(chēng)的“以上”包括本數，所稱(chēng)的“以下”不包括本數。

　　55.施工單位負責人接到施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的報告后，應當在（ 　）小時(shí)內向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)報告。
　　A．1
　　B．5
　　C．12
　　D．24

　　【答案】A
　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。

　　56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ 　）。
　　A．施工總承包模式
　　B．施工平行承發(fā)包模式
　　C．施工總承包管理模式
　　D．EPC承包模式

　　【答案】B
　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如所示。

　　57.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由（ 　）負責。
　　A．監理工程師
　　B．業(yè)主
　　C．施工總承包單位
　　D．施工總承包管理單位

　　【答案】D
　　【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　58.承包人按照監理人批準的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由（ 　）承擔。
　　A．發(fā)包人
　　B．承包人
　　C．監理人
　　D．分包人

　　【答案】B
　　【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監理人的償免除承包人的責任。

　　59.根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說(shuō)法正確的是（ 　）。
　　A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地
　　B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師
　　C．就分包范圍內的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令
　　D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系

　　【答案】C
　　【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價(jià)款與總包合同相應部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

　　60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門(mén)窗，現設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應按（ 　）執行。
　　A．相應的企業(yè)標準
　　B．設計要求
　　C．頒布的國家標準
　　D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準

　　【答案】B
　　【解析】標的物質(zhì)量要求應該符合國家或者行業(yè)現行有關(guān)質(zhì)量標準和設計要求，應該符合以產(chǎn)品采用標準、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執行；②沒(méi)有國家標準而有部分標準執行；③沒(méi)有國家標準和部分標準為依據時(shí)，可按照企業(yè)標準執行；沒(méi)有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執行。

　　61.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據估算的或工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結算應以（ 　）為準。
　　A．簽訂的合同總價(jià)
　　B．合同中各項單位乘以實(shí)際完成的工程量之和
　　C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價(jià)之和
　　D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

　　【答案】B
　　【解析】當發(fā)包工程的內容和工程量一時(shí)沿不能明確、具體地予以規定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計算應付工程款。

　　62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價(jià)格風(fēng)險的是（ 　）。
　　A．單價(jià)合同
　　B．固定總價(jià)合同
　　C．變動(dòng)總價(jià)合同
　　D．成本回本合同

　　【答案】B
　　【解析】采用固定總價(jià)合同時(shí)，雙方結算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔了較大的風(fēng)險，因此報價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預見(jiàn)風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價(jià)格風(fēng)險有報價(jià)計算錯誤、漏報項目、物價(jià)和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。

　　63.根據《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒(méi)有（ 　）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。
　　A．發(fā)包人
　　B．設計人
　　C．監理人
　　D．政府建設主管部門(mén)

　　【答案】C
　　【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執行。沒(méi)有監理人的變更指示，承包人得擅自變更。

　　64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（ 　）。
　　A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風(fēng)險責任
　　B．不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任
　　C．屬于承包人可預見(jiàn)的不利外界條件
　　D．屬于分包人的風(fēng)險

　　【答案】B
　　【解析】索賠的成立，應該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任；③承包人按合同規定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

　　65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（ 　）。
　　A．在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前
　　B．在合同工作接收證書(shū)頒發(fā)后
　　C．在竣工付款證書(shū)接收前
　　D．在缺陷責任期終止證書(shū)頒發(fā)后

　　【答案】B
　　【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書(shū)時(shí)終止。

　　66.信息管理手冊的主要內容，不包括（ 　）。
　　A．繪制信息處理流程圖
　　B．確定信息管理的任務(wù)
　　C．信息處理平臺的建立與運行維護
　　D．確定工程檔案管理制度

　　【答案】C
　　【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執行者（部門(mén)）、每項信息管理任務(wù)執行的時(shí)間和其工作成果等，其主要內容包括：①確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；
　　②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類(lèi)；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　67.下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是（ 　）。
　　A．竣工驗收文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)組卷
　　B．卷內備考表排列在卷內文件的首頁(yè)之前
　　C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命
　　D．同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

　　【答案】A
　　【解析】B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁(yè)之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長(cháng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。

　　68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ 　）。
　　A．工程文件的內容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規范、標準和規程
　　B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章
　　C．竣工圖可以利用施工圖改繪
　　D．工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě)

　　【答案】B
　　【解析】B項，歸檔的文件應為原件。

　　69.下列有關(guān)建設工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ 　）。
　　A．工程所在地的水文地質(zhì)條件
　　B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力
　　C．事故的防范措施和計劃
　　D．工程施工方案的可靠性

　　【答案】D
　　【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風(fēng)險。

　　70.承包單位對施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責任及（ 　）。
　　A．不同項目合同偏差的對比
　　B．合同實(shí)施的趨勢
　　C．偏差的跟蹤情況
　　D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

　　【答案】B
　　【解析】通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì )發(fā)現合同實(shí)施中存在著(zhù)偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過(guò)對合同執行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實(shí)施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應該由誰(shuí)承擔責任。責任分析必須以及不同為依據，按合同規定落實(shí)雙方的責任；③合同實(shí)施趨勢分析，針對合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢。

　　二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0.5分）

　　71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有（ 　）。
　　A．分項結算
　　B．分段結算
　　C．分部結算
　　D．按月結算
　　E．竣工后一次結算

　　【答案】BDE
　　【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式，包括：①按月結算，即先預付部分工程款在施工過(guò)程中按月結算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結算；②竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個(gè)月以?xún)龋蛘吖こ坛邪贤瑑r(jià)值在100萬(wàn)元以下的。可以實(shí)行工程價(jià)款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即當年開(kāi)工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結算。分段結算可以按月預支工程款；④結算雙方約定的其他結算方式。實(shí)行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

　　72.根據《建設工程量清單計價(jià)規范》(GB50500－2008)，分部分項工程綜合單價(jià)包括了相應的（　 ）。
　　A．管理費
　　B．利潤
　　C．稅金
　　D．措施費
　　E．規費

　　【答案】AB
　　【解析】綜合單價(jià)是完成一個(gè)規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風(fēng)險費用。

　　73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用（　 ）等到指標表示。
　　A．一次使用量
　　B．攤銷(xiāo)量
　　C．周轉使用次數
　　D．最終回收量
　　E．理論凈用量

　　【答案】AB
　　【解析】定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jì)蓚€(gè)指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時(shí)報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷(xiāo)量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價(jià)使用。

　　74.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（　 ）。
　　A．施工成本控制應貫穿項目從投標開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程
　　B．施工成本控制應對成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
　　C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制
　　D．進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
　　E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標

　　【答案】ACDE
　　【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（　 ）。
　　A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
　　B．成本分析的對象為已完成分部分項工程
　　C．須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
　　D．要進(jìn)行估算成本與目標成本的比較
　　E．要進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差

　　【答案】ABE
　　【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析。因為通過(guò)主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　76.單位工程施工組織設計的主要內容有（　 ）。
　　A．工程概況及施工特點(diǎn)分析
　　B．施工方案
　　C．施工總進(jìn)度計劃
　　D．各項資源需求量計劃
　　E．單位工程施工平面圖設計

　　【答案】ABDE
　　【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進(jìn)度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設計的內容。

　　77.施工方應視施工項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（　 ）等進(jìn)度計劃。
　　A．施工總進(jìn)度綱要
　　B．不同深度的施工進(jìn)度計劃
　　C．不同功能的施工進(jìn)度計劃
　　D．不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃
　　E．不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃

　　【答案】BCDE
　　【解析】由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統。

　　78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃繪圖規則的說(shuō)法，正確的有（　 ）。
　　A．網(wǎng)絡(luò )圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系
　　B．網(wǎng)絡(luò )圖中可以出現循環(huán)回路
　　C．網(wǎng)絡(luò )圖中一個(gè)節點(diǎn)只有一條箭線(xiàn)引入和一條箭線(xiàn)引出
　　D．網(wǎng)絡(luò )圖中嚴禁出現沒(méi)有箭頭節點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節點(diǎn)的箭線(xiàn)
　　E．單目標網(wǎng)絡(luò )計劃只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)

　　【答案】ADE
　　【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪圖規則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò )圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，在節點(diǎn)之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的邊線(xiàn)；④雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現沒(méi)有箭頭節點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節點(diǎn)的箭線(xiàn)；⑤當雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的某些節點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內向箭線(xiàn)時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線(xiàn)法繪制（但應滿(mǎn)足一項工作用一條箭線(xiàn)和相應的一對節點(diǎn)表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉。當交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中應只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)（多目標網(wǎng)絡(luò )計劃除外），而其他所有節點(diǎn)均應是中間節點(diǎn)；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò )圖應條理清楚，布局合理。

　　79.工程網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應考慮的因素有（　 ）。
　　A．持續時(shí)間最長(cháng)的工作
　　B．縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　C．縮短持續時(shí)間所需增加的費用最小的工作
　　D．縮短持續時(shí)間對綜合效益影響不大的工作
　　E．有充足備用資源的工作

　　【答案】BCE
　　【解析】當計算工期不能滿(mǎn)足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求，在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括：①綜合持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續時(shí)間所需增加的費用最小的工作等。

　　80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（　 ）。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．法律措施
　　E．行政措施

　　【答案】ABC
　　【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有（　 ）。
　　A．輔助配套的電視、泵機
　　B．測量?jì)x器
　　C．計量器具
　　D．空調設備
　　E．操作工具

　　【答案】BCE
　　【解析】機械設備包括工程設備、施工機械和各類(lèi)施工器具。其中施工機械設備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量?jì)x器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項屬于工程設備。

　　82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范規定，必須進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（　 ）。
　　A．地基基礎工程
　　B．主體結構工程
　　C．模板工程
　　D．建筑幕墻工程
　　E．鋼結構及管道工程

　　【答案】ABDE
　　【解析】按有關(guān)施工驗收規范規定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序；①地基基礎工程；②主體結構工程；③建筑幕墻工程；④鋼結構及管道工程。

　　83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據主要包括（　 ）。
　　A．雙方簽訂的施工合同
　　B．國家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規范
　　C．設計變更通知書(shū)
　　D．批準的設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)
　　E．工程施工進(jìn)度計劃

　　【答案】ABCD
　　【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據主要包括：①上級主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規定；②國家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規范、質(zhì)量標準、驗收規范；③批準的設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；④雙方簽訂的施工合同；⑤設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；⑥設計變更通知書(shū)；⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書(shū)。

　　84.政府對建設工程施工質(zhì)量監督的職能主要有（　 ）。
　　A．監督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為
　　B．監督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
　　C．評定工程質(zhì)量等級
　　D．監督檢查施工合同履行情況
　　E．監督檢查工程質(zhì)量驗收

　　【答案】ABE
　　【解析】政府對建設工程質(zhì)量監督的職能主要包括：①監督檢查施工現場(chǎng)工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現場(chǎng)工程建設各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設計、施工、監理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規定；②監督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監督工程質(zhì)量驗收。監督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。

　　85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類(lèi)的有（　 ）。
　　A．安全生產(chǎn)組織制度
　　B．安全生產(chǎn)獎懲制度
　　C．安全生產(chǎn)驗收制度
　　D．安全生產(chǎn)值班制度
　　E．勞動(dòng)保護用品的購入、發(fā)放與管理制度

　　【答案】ABD
　　【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、強制性標準、工程施工設計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類(lèi)：E項屬于投入和資源管理類(lèi)。

　　86.政府對建設工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理的主要手段有（ 　）。
　　A．法律手段
　　B．技術(shù)手段
　　C．經(jīng)濟手段
　　D．協(xié)調手段
　　E．行政手段

　　【答案】AC
　　【解析】政府對建設工程安全生產(chǎn)監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事后監督；可以運用行政手段監督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監督。在我國現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，政府監督管理主要還是要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過(guò)事前、事后監督來(lái)實(shí)現。

　　87.根據《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（　 ）。
　　A．將沖洗車(chē)輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流
　　B．施工現場(chǎng)位于城市郊區，在現場(chǎng)熔融瀝青
　　C．使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面
　　D．將有毒有害廢棄物作為土方回填
　　E．對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備

　　【答案】CE
　　【解析】根據《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》第三十二條規定，施工單位應當采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流；②除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

　　88.施工現場(chǎng)固體廢物的處理方法主要有（　 ）。
　　A．物理處理
　　B．化學(xué)處理和生物處理
　　C．熱處理和固化處理
　　D．回收利用和循環(huán)再造
　　E．回填處理

　　【答案】ABCD
　　【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實(shí)濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結構，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；②化學(xué)處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無(wú)害化，或將其轉化成適于進(jìn)一步處理、處置的形態(tài)；③生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等；⑤固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設計，減少土方外運；重得使用場(chǎng)地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。

　　89.施工總承包模式的特點(diǎn)有（　　）。
　　A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
　　B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大
　　C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大
　　D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，對進(jìn)度控制不利
　　E．適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

　　【答案】ABD
　　【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：①費用控制。在通過(guò)招標選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期熱必較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用；③質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設周期可能比較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。

　　90.根據《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（　 ）。
　　A．工程質(zhì)量報表
　　B．質(zhì)量檢查機構的組織和崗位責任
　　C．質(zhì)檢人員的組成
　　D．工程質(zhì)量保證金
　　E．質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細則

　　【答案】BCE
　　【解析】承包人應在合同約定的期限內，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構的組織和崗位責任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細則等，報送監理人審批。

　　91.根據《建設工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應完成的工作有（　 ）。
　　A．向勞務(wù)分包人提供相應的工程資料
　　B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報酬
　　C．為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險
　　D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施
　　E．交會(huì )具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地

　　【答案】AD
　　【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；②滿(mǎn)足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應.通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施。

　　92.成本加酬金合同覺(jué)的形式有
　　A．成本加固定費用合同
　　B．成本加固定比例費用合同
　　C．成本加獎金合同
　　D．最大成本加費用合同
　　E．最小成本加固定費用合同

　　【答案】ABCD
　　【解析】成本加酬金合同又稱(chēng)為成本補償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。

　　93.施工合同執行者進(jìn)行合同跟蹤的依據（　 ）。
　　A．合同訂立前簽署的意向書(shū)
　　B．合同以及依據合同而編制的各種計劃文件
　　C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實(shí)際工程文件
　　D．管理人員對現場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
　　E．合同實(shí)踐中出現的偏差情況

　　【答案】BCD
　　【解析】合同跟蹤的依據包括：①最重要的依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談為、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（　 ）。
　　A．圖紙會(huì )審記錄
　　B．交工驗收證明書(shū)
　　C．交接檢查記錄
　　D．竣工圖
　　E．工程質(zhì)量事故報告

　　【答案】ABCE
　　【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設工程施工全過(guò)程中的真實(shí)記錄，是施工各階段客觀(guān)產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內容包括：①圖紙會(huì )審記錄文件；②工程開(kāi)工報告相關(guān)資料（開(kāi)工報審表、開(kāi)工報告）；③技術(shù)、安全交底記錄文件；④施工組織設計（項目管理規劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱(chēng)量及養護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。

　　95.根據《建設工程藏匿管理規范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書(shū)的主要依據有（　 ）。
　　A．圖紙會(huì )審記錄
　　B．交工驗收證明書(shū)
　　C．交接檢查記錄
　　D．竣工圖
　　E．項目管理規劃大綱

　　【答案】BCDE
　　【解析】根據《建設工程藏匿管理規范》（GB/T50326－2006）,編制項目管理目標責任書(shū)應依據的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規劃大綱；④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。

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