1、團隊成員考核的方式主要有（ 　）。
    A．任務(wù)跟蹤平時抽查
    B．項目經(jīng)理面試
    C．階段總結(jié)匯報
    D．征求客戶意見和問題征詢
    E．成員互評

    2、在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)的是（ 　）。
    A．勘察、設(shè)計單位
    B．施工單位
    C．工程監(jiān)理單位
    D．項目業(yè)主單位

    3、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ 　）。
    A．可行性研究
    B．項目評估及決策
    C．初步設(shè)計
    D．施工圖設(shè)計
    E．工程項目計劃的制定

    4、（ 　）項不屬于承包商對工程項目管理的特點。
    A．管理直接作用于工程項目實體
    B．表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
    C．管理過程中資金投入相對巨大
    D．以委托合同為根本要求

    5、在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將（ 　）幾項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
    A．建立項目財務(wù)圖表
    B．確定項目的組成結(jié)構(gòu)
    C．建立項目組織結(jié)構(gòu)
    D．劃分項目建設(shè)階段
    E．建立編碼體系

    6、設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（ 　）。
    A．組織設(shè)計招標和方案競賽
    B．進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤
    C．設(shè)計單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會審
    E．評審驗收設(shè)計文件

    7、有關(guān)工程項目資源消耗計劃的敘述正確的是（ 　）。
    A．編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步
    B．工程項目準備階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃
    C．工程項目決策階段的資源消耗較少，所以此階段對整個工程項目總體投資的影響不大
    D．資源消耗計劃的優(yōu)化，可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡
    E．WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)

    8、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（ 　）措施。
    A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險
    B．緩解風(fēng)險
    C．自留風(fēng)險
    D．避免風(fēng)險

    9、下列人員中一般不屬于與項目相關(guān)的內(nèi)部人員的是（ 　）。
    A．上層領(lǐng)導(dǎo)
    B．規(guī)定者
    C．團隊成員
    D．專業(yè)群體和興趣群體

    10、確定流水步距考慮的因素有以下幾點（ 　）。
    A．每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要
    B．工作班次的數(shù)目
    C．流水節(jié)拍數(shù)值的大小
    D．技術(shù)間歇的需要
    E．流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂

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