1、工程項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括（ 　）。
    A．角色和職責(zé)安排
    B．人員管理計(jì)劃
    C．組織圖表
    D．支持細(xì)節(jié)
    E．成員確定

    2、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ 　）。
    A．項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
    B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題
    D．不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
    E．項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

    3、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程不包括（ 　）。
    A．組織計(jì)劃
    B．人員獲取
    C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展
    D．團(tuán)隊(duì)調(diào)整

    4、國(guó)家建設(shè)部對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的規(guī)定，正確的表述是（ 　）。
    A．由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)評(píng)比和分析，確定出合格的申請(qǐng)單位
    B．申請(qǐng)單位在收到資格預(yù)審合格通知書(shū)后，應(yīng)以口頭形式予以確認(rèn)
    C．資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位近3年的工程投標(biāo)情況
    D．資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位企業(yè)概況及資源方面的情況

    5、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（ 　）。
    A．貨物運(yùn)輸要求
    B．貨物檢驗(yàn)要求
    C．貨物技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)
    D．貨物包裝要求

    6、單價(jià)合同可分為（ 　）幾種形式。
    A．預(yù)算定額單價(jià)合同
    B．估算工程量單價(jià)合同
    C．純單價(jià)合同
    D．單價(jià)與包干混合式合同
    E．單價(jià)與總價(jià)混合式合同

    7、在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括（ 　）。
    A．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
    B．組織實(shí)施
    C．認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
    D．溝通與調(diào)整

    8、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括（ 　）。
    A．識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分
    B．確定該級(jí)別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
    C．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    D．識(shí)別每一可交付成果的組成單元
    E．證實(shí)分解的正確性

    9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)作用的選項(xiàng)是（ 　）。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
    E．作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

    10、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是屬于（ 　）的專(zhuān)家系統(tǒng)
    A．松散
    B．半松散
    C．密集
    D．半密集