2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(21)
1、定性風險分析的目的是( )。
A.量化風險的出現(xiàn)概率及其影響
B.確定該風險的社會、經(jīng)濟意義
C.對已經(jīng)識別風險的優(yōu)先級別進行評價
D.處理的費用/效益分析
答案:C.
2、同時應對危害和機會的策略是( )。
A.轉(zhuǎn)移
B.緩解
C.接受
D.避免
答案:C.
3、下列可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括( )。
A.頭腦風暴法
B.假設分析法
C.偏差和趨勢分析
D.預防措施
答案:C.
4、HSE.體系的核心是( )。
A.方針與戰(zhàn)略
B. 組織機構
C. 資源和文件
D. 領導和承諾
答案:D.
5、定量風險分析的依據(jù)包括( )。
A.有關項目管理計劃
B.風險清單
C.項目范圍說明書
D.項目進展狀況
E.歷史信息
答案:ABCE.
6、屬于制定風險應對計劃的成果是( )。
A.風險清單
B.應對措施
C.技術風險
D.非技術風險
E.風險發(fā)生的征兆和預警信號
答案:ABE.
7、風險監(jiān)測與控制的方法有( )
A.風險再評價;
B.風險審核;
C.偏差和趨勢分析;
D.儲備分析;
E.風險管理計劃
答案:ABCD.
8、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)有( )
A.批準的變更請求;
B.風險應對計劃;
C.工作績效信息;
D.績效報告;
E.以上不都對。
答案:ABCD.
9、HSE.管理工作的重點包括( )。
A.定量的風險估計
B.過程風險評價
C.對環(huán)境影響的評價
D.社會效益規(guī)劃
E.定性的風險估計
答案:ABCD.
10、工程項目質(zhì)量管理的特點有( )。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目形體龐大、投入高、周期長、牽涉面廣、具有風險性
C.影響工程項目質(zhì)量的因素多
D.工程項目質(zhì)量管理難度較大
E.工程項目質(zhì)量具有公開性
答案:ABCD.


- ·進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·實行備案管理的項目,企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺告知備案機關的信息主要有( )。
- ·下列關于工程項目管理的說法,錯誤的有( )。
- ·咨詢練習題:下列關于項目經(jīng)理的說法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點中,屬于項目式組織結構優(yōu)點的是( )。
- ·組織實施項目試運行工作的是( )。
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