四、應注意做好施工組織設計的批復，交工技術資料的驗收等基礎工作。

　　施工組織設計和交工技術資料也是計算工程造價的重要依據(jù)之一。在對施工組織設計進行批復和對交工技術資料驗收存檔時，現(xiàn)場管理人員應及時與工程造價管理人員取得聯(lián)系。特別是有些施工合同的協(xié)議條款中，甲乙雙方約定對技措費、現(xiàn)場簽證和設計變更、調(diào)遣費等實行總額一次性包死，這樣以來，現(xiàn)場管理人員可能認為這幾項費用已經(jīng)總額包干，施工組織設計怎么批復無所謂，于是草率從事。而一旦工程停建。

　　緩建，這三項費用要根據(jù)具體情況進行核算時，由于施工組織設計批復意見含糊不清，會造成甲乙雙方不必要的扯皮和資金流失。因而現(xiàn)場管理人員在對施工組織設計進行批復時，應和工程造價管理人員一起，仔細斟酌，既要保證技術可行，又要本著經(jīng)濟觀點，從降低工程造價出發(fā)，對批復意見反復推敲，并盡可能具體、細化，對不必要的措施堅決加以取消，以名留下后患。

　　對停建、緩建交工技術資料存檔前的驗收，是目前建設單位容易忽視的一個問題。

　　建設單位管理人員可能認為工程已經(jīng)停止，交工技術資料是否齊全、真實無所謂。交工技術資料中反映了工程實體上許多看不見的、隱蔽性的內(nèi)容，是計算工程造價的重要依據(jù)之一。我們經(jīng)?？吹皆S多交工技術資料中寫到：除銹達到st2級，現(xiàn)場管理人員認為他們已保證了除銹質(zhì)量，而工程造價管理人員在計算工程造價時就遇到難題了，到底是除輕銹、中銹還是重銹，是人工除銹還機械除銹，這些不同的除銹方式和銹蝕等級，套用的定額子目是不一樣的，其費用相差也較大。

　　因此，現(xiàn)場管理人員必須和工程造價管理人員一起，對交工技術資料進行認真的驗收，不能往檔案室一放完事。對在資料中弄虛作假的，必須堅決加以糾正。同時，資料反映的內(nèi)容和語言描述，應能滿足計算工程造價的需要。

　　這些基礎工作應引起建設單位的高度重視，只有夯實了基礎工作，才能做到防范于未然，有效控制工程造價。

　　五、重視材料賬款的管理

　　這里所說的材料賬款的管理是指基本建設中材料賬款的平衡，用一個簡章的算式表達為：甲供材料總金額=結算中材料費+退料金額。對于停建、緩建工程來說，建設單位供應的材料，往往只有一部分用到工程實體上，其余有一部分用到工程實體上，其余不少材料要退還給建設單位，這時要特別注意材料賬款的平衡。

　　以上只是與同行們交流我們在實際工作中的幾點體會，主要是停建、緩建工程的造價管理中，與正常建設工程不同的、值得注意的問題。其實，從廣泛意義上講，工程停建、緩建后，已完成資產(chǎn)的防護、處理，未安裝設備、材料的保護、調(diào)劑，以及尚未履行的物資定貨合同的善后等，都是停建、緩建工程造價管理的內(nèi)容，由于篇幅所限，這里就不再贅述。