31、生產(chǎn)要素管理：1、項目人力資源管理。2、項目工程設(shè)備和材料管理。3、項目施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理。4、項目技術(shù)管理。5、項目資金管理。

　　32、管理要求：優(yōu)化配置、動態(tài)管理、必要的培訓(xùn)、儲備。

　　33、項目資金管理要求：1、資金收入預(yù)測。2、資金支出預(yù)測。3、資金收支對比。4、資金的籌措。5資金管理的要點。

　　34、工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明。

　　35、交底內(nèi)容：

　　不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實施工程的管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。

　　接受工程任務(wù)時，由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員作設(shè)計技術(shù)交底。

　　工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底。

　　專業(yè)工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。

　　36、技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。

　　37、技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。

　　38、技術(shù)交底的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。

　　39、安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。

　　40、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

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