影響，就是說你可以讓多少人來跟著你去闖的問題了。一個人再怎么有能力，沒有影響力都是假的呢。不是嗎？光棍司令不是一個很好的詮釋了嗎？作為一個領導者，他需要有的是什么?影響力。這可以助他有一呼百應的效果。沒有影響力，又有多少人會真心實意地去幫你實現你的目標，你的夢想·沒有影響力，你的公司價值的傳播從何談起·沒有影響力，你的決策意見何時才能被人所接納呢……這些都是影響力帶來的一系列的問題。作為一個領導，你的影響力越大，你的團隊就會越是團結。而怎樣才能有影響力呢?自信，就是對自己的信心。這還要包括你對你所從事工作的熱愛。

　　能力，不加說明，相信大家都十分清楚所謂的能力是指什么。能力的作用也是十分的明顯。就是讓人信服你有能力做完，做好那些事，你有能力負起這個責任。這個是影響你作決策的重要因素！

　　這四條金雖然上面敘述得有詳有略，但它們之間都是密切聯(lián)系，缺一不可。他們就如授權管理中的空氣、水、糧食和精神。同時存在，才有它們的價值。

　　管理四條金，讓你管理輕松又快活。這是管理上的革新。