破解之道：重視方案的靈活性，打造業(yè)務基礎平臺

　　企業(yè)信息化為什么會有風險？根源在于信息化方案最終不能符合企業(yè)管理者的需要，或者暫時滿足后又不能適應企業(yè)管理變化的需要，不能給企業(yè)帶來真正的效益。因此，減少風險的根本途徑在于方案的可靈活實施性，也就是說，方案能夠在當前適應管理者的需要，并且能夠靈活適應管理的變化。或者這種項目更新、變動成本非常低，這樣就沒有什么風險，或者最低風險了。即便出現(xiàn)了問題，對于實施方來說，也沒有什么大問題，也沒有什么大責任。

　　而要徹底解決風險必須依靠新思想來指導，目前來看，打造業(yè)務基礎平臺可能是解決長期存在風險的一種新出路。在項目實施過程中，以業(yè)務流程設計企業(yè)管理，逐漸優(yōu)化管理而不是追求一步到位，這樣可以減少實施風險。它改變過去由技術（軟件）主導企業(yè)信息化的思想，而是企業(yè)管理者根據實際情況自主設計自己的管理模式。從技術開發(fā)和項目實施角度來看，可以真正提升軟件的開發(fā)、發(fā)布和維護效率，實現(xiàn)企業(yè)信息化過程中的用戶參與、快速開發(fā)、快速應用、靈活調整，大幅度提升管理系統(tǒng)實施和應用的成功率及投入產出比。而集成業(yè)務管理系統(tǒng)，從功效來看，可以幫助對客戶進行團隊協(xié)作、業(yè)務處理、流程控制、決策分析、商務智能、業(yè)務重組提供全面支持，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，滿足企業(yè)管理個性化和持續(xù)完善的要求。

　　這種模式可以解決和降低多個層面和實施階段的風險，如可以減少方案和選型階段，主要是解決了過去信息化系統(tǒng)過度依賴某一平臺的風險；又如在信息化項目過程中，可以切實根據企業(yè)的需要靈活建模，并根據企業(yè)結構采用業(yè)務組件進行功能搭配，而且企業(yè)管理者可以直接參與這一過程，因此可以在很大程度上減少合作中的實施風險。這種降低信息化風險的模式是從管理軟件開發(fā)角度——從信息化工具的源頭入手，所以在軟件開發(fā)和項目實施過程中，必須實行“企業(yè)主體與主導一體化”原則。