（6）物流服務項目成本管理

    物流服務項目成本管理是指在物流服務項目的具體實施過程中，為了保證完成物流服務項目所花費的實際成本不超過預算成本而進行的管理活動。具體包括如下內容：

    1）制定物流服務項目資源計劃。物流服務項目資源計劃是關于物流服務項目所需資源的種類、數量以及投入時間等方面的計劃。比如實施物流服務項目所需物流人員的數量與結構，倉庫的類型、容量及位置，運輸工具的類型與數量，裝卸搬運設備的配備以及包裝設備、包裝材料的種類和數量等。物流服務項目資源計劃編制的依據主要有物流服務項目范圍陳述、物流服務項目的工作分解圖、進度計劃、歷史資料、物流服務項目資源庫及采用的組織策略等。

    2）物流服務項目成本估算。物流服務項目成本估算是根據物流服務項目的資源需求計劃和各種資源的市場價格信息，估計物流服務項目各項活動的成本以及物流服務項目總成本的過程。物流服務項目成本估算包括識別物流服務項目成本構成以及對各種成本大小的估計。物流服務項目成本估算的依據包括工作分解結構、資源需求計劃、資源價格信息、物流服務項目的延續(xù)時間、同類項目的歷史資料及會計信息等。

    3）物流服務項目成本預算。物流服務項目成本預算是將估算得出的物流服務項目總成本分配到各項具體的活動、工作和階段中，以建立各項成本控制標準的管理活動。物流服務項目成本預算編制的依據包括物流服務項目成本估算文件、物流服務項目的工作分解結構和物流服務項目的進度計劃。

    4）物流服務項目成本控制。物流服務項目成本控制就是在滿足物流服務項目要求的前提下，對物流服務項目成本形成的各種因素，根據事先制定的標準嚴格監(jiān)督，發(fā)現偏差及時采取糾偏措施，以達到使物流服務項目的實際成本限制在標準規(guī)定的范圍之內的管理活動。物流服務項目成本控制過程包括物流服務項目成本控制標準的制定、物流服務項目各項成本的執(zhí)行情況報告、衡量和分析物流服務項目成本差異和采取糾偏措施。物流服務項目常采用掙值管理、目標成本控制、定額成本控制、進度—成本同步控制、成本累計曲線及香蕉曲線等成本控制方法。