1.2.2項目管理的三大層面——熟悉

    1）第一層面。是外在的項目管理任務，包括：項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目費用管理。

    2）第二層面。是內(nèi)在的項目管理任務，包括：項目溝通管理、項目風險管理、人力資源管理、項目采購管理。

    3）第三層面的管理任務是項目綜合管理：集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

    圖1-5項目管理任務層面劃分示意P17

    1.2.3特殊的項目管理任務——熟悉

    定義：因具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質(zhì)決定的特殊管理任務，制訂項目的工作分解及組織分解工作，并使之與九大管理任務形成完整的項目管理體系。如工程建設項目必須包括職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護。

    1.2.4項目管理任務的設定——熟悉

    首先，管理任務應基于業(yè)主確定的項目整體目標，設定工作任務、管理技術、工具與手段、資源投入等。

    其次，項目的利益相關方在項目整體目標下，設定各自目的的管理子目標，并依據(jù)自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務。