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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(87)

2010-07-18 18:00    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

    (3)施工合同的管理

    1)合同的訂立形式。招標(biāo)是工程施工承包合同的最主要形式。

    ①對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的椎薦程序:

    A.邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審;

    B.向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件;

    C.資格預(yù)審文件分析,挑選并通知已人選的投標(biāo)人。

    ②得到投標(biāo)的推薦程序:

    A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

    B.頒發(fā)招標(biāo)文件;

    C.發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)

    D.招標(biāo)文件的修改;

    E.投標(biāo)者質(zhì)疑;

    F.投標(biāo)書(shū)的提交和接收。

    ③開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序

    c.授予合同。

    工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應(yīng)該保證合法、規(guī)范、有效。

    2)合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后,即進(jìn)入合同的履行階段。對(duì)于工程工程施工承包人來(lái)說(shuō),合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)地對(duì)施工合同履行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。

3-16施工合同的實(shí)施管理

序號(hào)
 
管理類別
 
主要內(nèi)容
 
1
 
合同管理
 
利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益
 
2
 
計(jì)劃管理
 
工程實(shí)施階段的中心,也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化,確定計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 
3
 
成本管理
 
工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作,成本目標(biāo),成本預(yù)控,成本核算,成本改進(jìn)
 
4
 
財(cái)務(wù)管理
 
資金的籌集、運(yùn)用和回收,銀行保函和信用證的開(kāi)出,工程付款的辦理,銀行往來(lái),成本會(huì)計(jì)等
 
5
 
物資采購(gòu)管理
 
各種建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、永久(生產(chǎn))設(shè)備、模板、工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收等,還要組織材料的試驗(yàn)、送審、設(shè)備的驗(yàn)收等
 
6
 
質(zhì)量管理
 
技術(shù)管理和質(zhì)量保證
 
7
 
分包商管理
 
總承包人對(duì)分包商的過(guò)程管理
 
8
 
移交和竣工驗(yàn)收管理
 
組織工程的移交和驗(yàn)收是十分重要和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開(kāi)始等重要環(huán)節(jié)
 
    3)合同爭(zhēng)議的解決方式。工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

    在工程施工承包合同糾紛中,尤其是涉及較大項(xiàng)目的建筑施工糾紛,因?yàn)榭赡艿慕?jīng)濟(jì)后果,往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中,當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟,而是傾向于通過(guò)在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當(dāng)事人如果沒(méi)有約定仲裁協(xié)議,則只能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

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