要在施工過程中加強造價管理。等人管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，是施工管理的重要組成部分，與施工中的每個過程都悉悉相關，應該引起注意的方面有：

　　（1）編制科學、合理、高質(zhì)量的施工組織設計。施工組織設計的編制不僅要方案優(yōu)化、工期合理、工藝先進、程序科學，而且要體現(xiàn)其合理性與實用性，只有這樣才能降低造價。

　�。�2）開工前要結合施工組織設計做出施工圖標準預算，作為及時收回工程進度款的依據(jù)。根據(jù)此預算做出分部分項工料分析表，以此作為人力的調(diào)配、材料生機采購及機械設備配置的主要依據(jù)。

　�。�3）嚴格施工中的生產(chǎn)技術管理。在實際施工中，施工員必須熟悉圖紙、了解定額，下達工種任務書并嚴格把關，執(zhí)行限額領料，及時辦理施工現(xiàn)場中的簽證、核定變更、提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，減少物資、材料、人力消耗，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，防止材料丟失浪費，在工程施工中，技術人員要結合施工組織設計爭取利用新結構、新技術、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　�。�4）加強施工中的物資管理。在工程項目的建設中，材料費占了工程造價約60%~70%，材料物資管理的好壞直接關系到工程的質(zhì)量、成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料管理應當作為控制造價的重要環(huán)節(jié)。所以材料員不僅要結合工程進度情況及時調(diào)動各種需要的材料、機具、還要避免資金積壓。同時要嚴格把好材料質(zhì)量、價格關口，配合施工，推行限額領料，建立詳細的材料收發(fā)明細帳目。

　　（5）嚴格工期管理。工期管理同各個施工過程中的管理悉悉相關。施工前必須確定合理的工期，嚴格按照施工進度表及施工圖絡圖組織施工，做好人員、材料、機械調(diào)配工作，避免因工序銜接不當而引起停工、窩工，盡可能的減少不必要的機械器具、租賃、攤銷費用，控制質(zhì)量管理，杜絕因返工而發(fā)生的工、料、機的重復使用、浪費，爭取加快施工進展，縮短工期，防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場臨時設施攤銷，現(xiàn)場管理費、辦公費、差旅費等費用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企業(yè)的競爭力才有保障來源：www.tasensoftware.com（6）要建立良好的工程造價管理系統(tǒng)。從某種程度上講，造價管理是施工企業(yè)管理的核心，其它各部門應與之密切配合，及時收集工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標復印件、工程變更通知單、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎。

　�。�7）要建立健全合同管理，強化合同管理，嚴格改造合同，按合同辦事是加強工程建設管理，搞好工程造價控制的重要內(nèi)容。因此在簽定合同時要措詞簡練，條款清晰，字句嚴謹，嚴格遵守有關法律法規(guī)，力爭使合同內(nèi)容準確明了，不生歧義。合同簽定以后要組織有關人員熟悉合同內(nèi)容，明確職責范圍，隨時準備索賠與反索賠事件的發(fā)生。