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2015-02-28 10:46 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
風險管理策劃
1．項目經(jīng)理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。
2．對施工組織設(shè)計中沒有涉及，也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場所，由其管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的識別和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風險評估報告。
3．由班組長通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交待將進行的工作中可能的危險，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。
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