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2015-02-11 18:06 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.專業(yè)監(jiān)理工程師在實施項目進度控制中要特別忠實紛繁復雜的影響因素對進度計劃在之心過程呈現(xiàn)的可變性和不均衡性；要注意相關(guān)單位對進度的影響，設計對進度的影響，材料物資供應的影響、不利施工條件的影響、資金因素、技術(shù)因素、施工組織不當、不可預見事件的發(fā)生。對上述影響要做到有預測并及時處理，對關(guān)鍵線路上的影響一速要權(quán)利組織解決。進度差異導致多個平行分包商計劃的變化，總監(jiān)理工程師通知總承包單位予以妥善解決。
2.進度控制目標值為經(jīng)審核批準的計劃進度完成節(jié)點。
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