收費模式不合理：

　　以一個村電工包攬一村的抄表收費及相關用電業(yè)務的管理辦法，使村電工的工作失去應有的監(jiān)督。村電工在自己管理的村，在用電收費上是一個獨立王國，在監(jiān)督不力，約束不到位的情況下，必然出現(xiàn)問題。這也是被很多管理實踐所證明的真理。因而，舊有收費模式在設計上，就存在嚴重的缺陷。　陳欠電費回收更是難上加難

　　陳欠電費人多都是農(nóng)網(wǎng)改造前拖欠的，原因復雜，有的以舊抵新，有的票據(jù)已丟失，導致新欠、舊欠賬目不清，無法清欠在欠費戶中，居民用電戶欠費微乎其微，即使欠費，數(shù)額也小，易于催收。電力用戶欠費重點集中在經(jīng)營不善的企業(yè)和黨政機關、執(zhí)法部門，并呈現(xiàn)出欠費金額人、催收難的特點。

　　解決電費回收難的措施建立強有力的領導班子。成立專門的班子，配備精干人員，在電費回收問題上統(tǒng)一指揮組織協(xié)調(diào)，及時針對回收過程中出現(xiàn)的問題，采取應對之策。為保證協(xié)調(diào)、指揮的有效性，應由行政一把手掛帥，班子成員及相關職能處室參與。并明確相應的職責，確保電費回收過程中，管理層人員的工作到位。