一、獎勵辦法

第一條：獎勵金額對獲評省優(yōu)良樣板工程的項目，公司將按該工程項目建筑面積以每平方米10元對有關(guān)部門和有功人員實施獎勵。對獲評市優(yōu)良樣板工程的項目，公司將按該工程項目建筑面積以每平方米8元對有關(guān)部門和有功人員實施獎勵。同一項工程獲多項樣板等級的只能按最高獎項計獎。

第二條：獎勵細(xì)則對獲得創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)稱號的工程項目，公司將召開大會表彰有功部門和人員，并頒發(fā)獎金。獎勵金全部用于獎勵參與本工程項目施工管理人員及施工班組。獎金的分配不得采用平均主義。獎金原則上按如下分配：指揮部及項目經(jīng)理部按獎金總額的30%進(jìn)行獎勵，獲獎項目所屬項目分部負(fù)責(zé)人及職能組按獎金總額的20%進(jìn)行獎勵；其它參與部門及有關(guān)人員按獎金總額的20%進(jìn)行獎勵；施工班組按獎金總額的30%進(jìn)行獎勵；項目部成立工作考核評定小組，對項目部全體管理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績定期進(jìn)行考核，并建立檔案，作為獎勵的依據(jù)。工程獲獎后，根據(jù)各人的考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。對施工班組的獎勵以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方式進(jìn)行獎勵，并在與班組簽訂協(xié)議時作出明確規(guī)定。對施工班組的單價可在正常市場價的基礎(chǔ)上，再增加5%作為優(yōu)質(zhì)獎勵，此獎勵金額只能在工程獲得相應(yīng)獎項后方能發(fā)放。

二、處罰辦法

第一條：對管理人員的處罰項目管理人員的工資由基本工資和績效工資構(gòu)成，為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，每月工資發(fā)放時，留取績效工資的20%作為創(chuàng)樣板質(zhì)量保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)時，留取的質(zhì)量保證金全部發(fā)還給各人。當(dāng)未能完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時，對相關(guān)責(zé)任人不予發(fā)還質(zhì)量保證金作為處罰。

第二條：對施工班組的處罰以工序及檢驗批的質(zhì)量評定作為考核指標(biāo)。施工班組每出現(xiàn)一個檢驗批質(zhì)量評定達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，將對施工班組所負(fù)責(zé)的該檢驗批造價的10%進(jìn)行扣罰。每月班組結(jié)算留取10%工程款作為創(chuàng)樣板質(zhì)量保證金，在工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)后，給予返回，否則，扣取此保證金作為處罰。

第三條：對專業(yè)分包單位的處罰為促使專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)，對專業(yè)分包單位亦采取留取創(chuàng)樣板保證金制度。每月留取專業(yè)分包單位結(jié)算工程款的3%作為創(chuàng)樣板保證金，在工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)后，給予返還，如達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則扣取此保證金作為處罰。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。