1、項目范圍管理

明確實施項目的業(yè)務(wù)目的，確定項目目標(biāo)，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2、項目進(jìn)度管理

根據(jù)項目活動之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3、項目成本管理

識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預(yù)算，并通過成本控制來保證項目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4、項目質(zhì)量管理

明確項目的質(zhì)量要求及其測量標(biāo)準(zhǔn)，制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計劃，確保項目交付結(jié)果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結(jié)果。質(zhì)量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5、項目人力資源管理

根據(jù)項目的性質(zhì)與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)，通過項目計劃過程、團(tuán)隊建設(shè)實踐與激勵措施，使項目小組達(dá)成共識，有效實施各項活動。

6、項目風(fēng)險管理

在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規(guī)避風(fēng)險，利用機(jī)會。項目風(fēng)險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應(yīng)對項目實踐過程中的各種風(fēng)險，減少由于風(fēng)險而帶來的損失。

7、項目溝通管理

識別項目利益相關(guān)者在項目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時向項目利益相關(guān)者溝通項目執(zhí)行狀況。

8、項目采購及合同管理

通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。

9、項目綜合管理

根據(jù)以上8個模塊，結(jié)合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進(jìn)行整合管理。