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2016-07-19 08:51 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范和有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。
1.建筑企業(yè)風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi)，風險是無處不在。這些說明為什么雖然人們一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
2.建筑企業(yè)風險的可變性�？勺冃允侵附ㄖ髽I(yè)各種風險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進行，有些風險將得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。
3.建筑企業(yè)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜。這是建筑企業(yè)風險的主要特點之一。
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