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2016-05-30 15:15 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目物資采購管理制度有哪些？
為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：
1）物資采購前，由技術(shù)部提前15天做好備料計劃，備料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。
2）備料計劃應(yīng)由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預(yù)算部審核后方可生效。
3）材料部按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購，由招標(biāo)采購小組（項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料部）共同開標(biāo)。
4）合同在沒有審批前，材料部不準(zhǔn)進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任：
�、傥茨芗皶r報備料計劃而影響合同簽定的由技術(shù)部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
�、谟袀淞嫌媱澏牧喜课茨芗皶r組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；
�、鄱ê贤捎谖茨芗皶r做成本分析而延誤合同評審的，由預(yù)算部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
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