小高層項目工程項目成本考核內(nèi)容有哪些？

　　a）考核降低成本目標(biāo)的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預(yù)定目標(biāo)，完成或超額的幅度怎樣。同時，還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo)，如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。

　　b）考核核算工作是否符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。

　　c）與其他專業(yè)考核相結(jié)合：項目成本考核是個綜合性很強的工作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合，從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施實施情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)核算方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進行項目成本分析打基礎(chǔ)。

　　d）工程項目成本考核工作由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人和成本經(jīng)理具體負責(zé)。成本考核完成后，成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論，報項目經(jīng)理，做為落實獎懲措施的主要依據(jù)。