代建項(xiàng)目工程的獨(dú)特性

　　代建項(xiàng)目工程和一般的項(xiàng)目工程對比，除了共同點(diǎn)之個，它還有自己的獨(dú)之處，是一般工程無法比擬的。第一，代建項(xiàng)目工程參與的主體是不一樣，代建項(xiàng)目工程的主本是代建人，并非承包商業(yè)主本人。第二，管理的環(huán)境不一樣，與一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理活動相比較，代建人所面臨的更是一個復(fù)雜的項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境，受到委托單位，政府管理部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的約束。第三，參與的動機(jī)不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主的管理活動主要是任務(wù)驅(qū)動，但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動。第四，決策范圍不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主在管理活動中能夠自主獨(dú)立的決定管理活動中和各項(xiàng)事宜，但是代建人就沒有這樣的權(quán)利，他無法對項(xiàng)目管理中一些重要的事情獨(dú)立做主。第五，激勵機(jī)制不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理的好壞實(shí)質(zhì)上的差別不大，而代建人項(xiàng)目管理的好壞，它的成效直接與單位和經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤的，嚴(yán)重的話會直接影響單位收益和個人的聲譽(yù)。第六，管理能力不一樣，相對來說，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主的管理能力不會很強(qiáng)，不是特別專業(yè)的，但是代建人是屬于專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，他對管理知識必須是專業(yè)的，普遍來說代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。