5、實(shí)施施工組織設計應重視的問(wèn)題

　　施工組織設計應經(jīng)監理工程師審核并簽字確認

　　施工組織設計由投標施工組織設計修改、充實(shí)、完善而成，需經(jīng)雙方同意后才有效，因此必須經(jīng)總監理工程師（業(yè)主代表）簽字確認后才能作為施工、結算和索賠的依據。

　　合同簽訂后不得隨意修改施工組織設計

　　施工組織設計一經(jīng)確定，就應作為合同來(lái)對待，按施工組織設計組織施工就是履行工程承包合同，是承包方應盡的義務(wù)。確需對施工組織設計（特別是施工方案）作重大修改時(shí)，應事先以書(shū)面形式向監理工程師說(shuō)明修改的必要性、合理性和修改的內容，得到批準后再實(shí)施。

　　項目經(jīng)理部應熟悉施工組織設計

　　承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應按合同進(jìn)行，不能想當然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現干了工程拿不到錢(qián)的后果。將合同文件分發(fā)給每個(gè)管理人員，顯然不現實(shí)，而施工組織設計包含了合同中有關(guān)施工的全部?jì)热荩�與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設計，只要按施工組織設計進(jìn)行施工管理，就不會(huì )出現違約的現象，因此管理人員必需熟悉施工組織設計。

　　做好施工組織設計實(shí)施和變更的記錄

　　寫(xiě)好施工日志，做好重大事項記錄，編號登記監理工程師的通知，及時(shí)記錄監理工程師的現場(chǎng)指令、口頭指令，并及時(shí)請監理工程師簽字確認，以作為更改施工組織設計的依據和工程結算、索賠、仲裁的證據。

　　以施工組織設計為依據合理索賠

　　索賠是承包合同及有關(guān)法律賦予承包方的權利，也是承包方保護自身利益、增加收入的有效手段。承包方應重視索賠工作、善于捕捉索賠機會(huì )，學(xué)習和研究索賠的技巧。依據施工組織設計，可以提出的索賠事件有：

　　⑴業(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料，導致施工延期；

　　⑵由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯誤，導致施工過(guò)程中改變施工方案、施工進(jìn)度計劃或返工；

　　⑶業(yè)主未能按約定提供施工場(chǎng)地、道路或水電，使工程不能按期開(kāi)工或不能正常施工；

　　⑷業(yè)主或監理工程師發(fā)布指令改變施工方案、施工順序、施工現場(chǎng)布置；

　　⑸業(yè)主或監理工程師要求加快或減慢施工進(jìn)度或中止施工；

　　⑹業(yè)主或監理工程師未能按期進(jìn)行工程的檢查驗收。

　　索賠應及時(shí)，應在提出索賠申請的同時(shí)提交索賠額的計算書(shū)及相應的證據。

　　6、結論

　　根據本人從事編制施工組織設計工作的體會(huì )，認為作為編制人員應不斷的進(jìn)行學(xué)習，掌握網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、計算機應用技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，努力提高施工組織設計的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。建議加強對施工組織設計的管理和運用，使施工組織設計能真正起到提高管理水平，增加企業(yè)效益的作用。