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2016機(jī)電管理與實務(wù)：施工現(xiàn)場分包隊伍的管理
一、項目部對分包隊伍管理的要求
對分包單位嚴(yán)格考核與管理?？偝邪鼏挝粦?yīng)從資質(zhì)條件、技術(shù)裝備、技術(shù)管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴(yán)格考核與管理，確定滿足工程要求的分包單位。
二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點
1.管理的原則：分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。
2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、施工進(jìn)度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進(jìn)度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
三、項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容
強(qiáng)化服務(wù)意識、加強(qiáng)過程監(jiān)管、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)合同變更管理、加強(qiáng)各種文件審核批復(fù)。
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