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2015年二建施工管理重點知識：項目目標的動態(tài)控制方法
項目目標的動態(tài)控制方法：
項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。
項目目標的動態(tài)控制的工作程序：
第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值；
第二步，實施過程中動態(tài)控制：
（1）收集項目目標的實際值；
（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。
項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。
對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。
一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。
施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。
責(zé)任編輯：lala
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