施工項目現(xiàn)場管理是對施工項目現(xiàn)場內的活動及空間所進行的管理，是項目管理的一個重要組成部分。

建設工程所指的現(xiàn)場是指用于進行項目的施工活動，經有關部門批準所占用的場地。這些場地用于生產、生活或兩者兼有的目的，當該項工程施工結束后，這些場地將不再使用。

施工項目現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路暢通，材料堆置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使與項目有關的各方都得到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度，并且是產生事故的隱患。

項目現(xiàn)場管理的關鍵是建立、健全項目管理制度，認真落實崗位責任制，施工單位要保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉，必須建立完善質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡，明確管理職責，配備相應的現(xiàn)場管理力量，靠制度管理人、約束人。施工過程中必須加強對施工作業(yè)的檢查監(jiān)督力度，落實自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、限期予以整改。對違反施工項目現(xiàn)場管理規(guī)定的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門根據情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款。

施工現(xiàn)場管理的基本要求：

現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志。承包人項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。各分包人應在承包人項目經理的指導和協(xié)調下，做好分區(qū)管理劃分并嚴格分工負責。

項目經理部應在門口公示以下標牌：

（1）工程概況牌：工程概況、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止13期等。

（2）安全紀律牌。

（3）防火須知牌。

（4）安全無重大事故計時牌。．

（5）安全生產、文明施工牌。

（6）施工總平面圖。

（7）施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。

項目經理應將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內容，搜集場內外信息，以利及時整改。