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機(jī)電工程項(xiàng)目降低項(xiàng)目成本的組織措施
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
成本管理是全企業(yè)的一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程、全員、動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整、準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。
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