二級建造師知識點薈萃——施工成本控制問答

　　問：純從勞務分包來說，如果更好的加強施工管理來進行成本控制呢？在勞務分包的過程中有部分小型易耗材料需要己方負責，又該如果控制成本呢？請高手些考慮全面，盡量用通俗的語言解釋一下。

      答：
             從勞務分包這一塊進行施工管理主要是進度和質量管理：
             1、進度。進度快了，我們大型設備的周轉費、材料租賃費還有人工費都會減少；
             2、質量。這個是一個很隱形的管理，其實很多質量會影響后期的施工，就像一個柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就會很厚，自然增加了成本；你模板要是支設的質量不高，會漏漿，混凝土也會損失，后期可能還要鏨除，需要花人工費。
但是進度和質量是存在著矛盾，進度有時候太快質量就不能保證，要是單純提高質量，進度搞不上去，所以這樣的時候一個好的生產(chǎn)經(jīng)理就很重要，另外其他的現(xiàn)場管理人員責任心也很重要，有些老板只是看到表面的數(shù)字，降低工人工資或者管理人員工資就以為自己賺了，其實不然，你降低了他們的工資，他們的責任心也會減少一大半，這樣他們工作也不會很上心。

            另外說說怎樣減少材料損耗，材料的損耗不全是由班組決定。我們現(xiàn)場的模板柵格大部分用的是木方，這個工人隨意切斷，要是我們現(xiàn)場用方鋼的話，他們就不會隨意切了，這個損耗可以減為零，還環(huán)保；我們的懸挑架的連墻件，一般用埋設鋼管，其實可以用螺栓直接扣在外墻上，這樣就減少了鋼管的算好。

           從勞務分包來講，我任務項目上的管理制度還是很重要的。最好做一個預支材料計劃，這個計劃又預算做，按照量來給班組一個部位的材料，節(jié)省了就給獎金，超出了就罰款。

           其實還想強調一下，管理人員的責任心是無形的，這個最重要。班組的管理又下邊的管理人員接觸，不可忽視。