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　　1、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì )有差異。

　　施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任：

　　（1）負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務(wù)）。

　　（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，

　　2、施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，一般不承擔施工任務(wù)，若通過(guò)投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　3、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。