一、項目部對分包隊伍管理的要求

　　1.總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責。

　　2.對分包單位嚴格考核與管理。總承包單位應從資質(zhì)條件、技術(shù)裝備、技術(shù)管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴格考核與管理，確定滿(mǎn)足工程要求的分包單位。

　　3.強化分包隊伍的全過(guò)程管理。

　　4.不得再次把工程轉包。嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

　　二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點(diǎn)

　　1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )傳遞，如向發(fā)包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯(lián)絡(luò )，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過(guò)總包方進(jìn)行。

　　2.管理的重點(diǎn)：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進(jìn)度計劃安排、質(zhì)量安全監督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進(jìn)度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　三、項目部對分包隊伍管理的內容

　　1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng )造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規章制度、物資供應、資金等。

　　2.加強過(guò)程監管。制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督、指導。

　　3.加強溝通協(xié)調。

　　4.加強合同變更管理。

　　5.加強各種文件審核批復。