2019二級建造師施工管理知識點：施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，在這里從項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法、應(yīng)用大家介紹這一內(nèi)容。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享2019二級建造師施工管理知識點：施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，希望對各位有所幫助。

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　　1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：

　　(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;

　　(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

　　1.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是(　CD　)。

　　A.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.對影響項目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施

　　D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　E.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，應(yīng)定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括(　BCDE　)。

　　A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

　　B.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

　　C.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

　　D.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

　　E.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

　　D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　3.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)以定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是(　C　)。

　　A.質(zhì)量偏差情況報告

　　B.成本跟蹤報告

　　C.進(jìn)度跟蹤和控制報告

　　D.施工進(jìn)度計劃

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