2013年二級建造師考試《建筑工程管理與實務》試題案例分析題第2題

　　【背景資料】：

　　某施工單位承接了5km10KV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路徑一個110KV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設單位指定的監(jiān)理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：該線路架設到110KV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。

　　事件2：在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通，結果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。

　　問題：

　　1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)？

　　2．簡述架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內(nèi)容．3．事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容有哪些？

　　4．事件2中，施工單位內(nèi)容溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式？

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