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2016一建市政知識點(diǎn)：市政公用工程施工成本管理目的
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（1）施工企業(yè)在向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。
（2）企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強成本管理，減支增效，已成為大多數企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略。
（3）施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內容。
責任編輯：北卡
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