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2016一建市政知識點(diǎn)：市政施工成本管理的基礎工作
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1.施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。
（2）施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀(guān)性。
2.施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：
（1）加強成本管理觀(guān)念。
（2）加強定額和預算管理。
（3）完善原始記錄和統計工作。
（4）建立健全責任制度。
（5）建立考核和激勵機制。
責任編輯：北卡
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